治愈白癜风多少钱 http://pf.39.net/bdfyy这个标题不要误会，和最近的风投办学没有关系。我们今天想讲讲跳出舒适区，去做那些更难的事是个什么样的感受。
以下文章来自一位从传统车企跳槽到车和家的员工。他分享了他跳出舒适区、一头扎入互联网公司的蜕变过程，以及花很少的钱办一场轰动的产品发布会背后的故事。车和家的李想也是我们亿万学院的经验分享者，他之前的经历是从一家上市公司再到智能汽车这个非常复杂领域的再创业，里面的过程也很有借鉴意义。
创业公司的压力（时间、预算、资源和心理）远远大于养尊处优的传统公司。大家只有一次出牌的机会。大部分创业者认为，有做行业第二的念头都是可耻的。正因为此，他们很多时候不会选最轻松的事，哪怕加大工作量也想把事情做得更好。
创业公司的英雄主义就在这里，前面有两条路时选最对的永远超过选最容易的。这其实和我们以及同行现在在做的事挺像的。以下，Enjoy：
作者/Vega
伴随着特斯拉在年推出ModelS开启了汽车行业变革的序幕，这是多年以来汽车行业首次面临像手机行业一样的变革。从传统的内燃机+变速箱时代即将进入到电动化+智能化的时代。
因此，大家可以看到大量的新造车企业和热钱涌入了这个沉闷已久的夕阳产业，而且几乎同时所有的传统厂家都发布了各自向新能源转型的时间表。
在这个百年一遇的拐点，作为一个中老年人，很有幸的参与到理想智造的品牌建立和理想智造ONE打造的过程中。
理想智造的logo设计
理想智造ONE-无里程焦虑的智能电动SUV
因为我在加入车和家之前一直从事广告和市场营销相关的工作，6年4A广告经验（服务过爱立信，微软，UPS，Tiffany等）+10年宝马和奔驰的车企经验（主导了BMW1系沙漠怪圈，BMWM3集装箱猛兽和BMWX5M/X6M空降行动，年世界杯宝马奔驰联手病*营销，奔驰E级‘教父’系列病*视频等互联网营销项目），所以加入之前对自己充满自信。
然而，加入一个月以后备受打击，突然发现自己从一个老兵变成了一个啥也不懂的小学生，因为之前的经验都是相当于在精装修的样板间里做软装潢（因为宝马奔驰具有成功品牌背书和成熟产品线），而车和家（没有品牌，产品从零开始）需要的是从建筑草图设计，建筑施工，硬装和软装一整套盖楼的能力。软装潢和盖楼完全是两个概念。
在完成10月18日理想智造的第一场发布会后，现在终于可以有时间坐下来把我在车和家这一年半的经历进行一个梳理和分享。
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从零开始，快速学习，快速迭代。
加入车和家一周以后，发现除了很多原来宝马奔驰的老同事以外，一切都是陌生的。当年从宝马跳到奔驰时，虽然企业文化有些区别，但是整体还是无缝衔接的。但是车和家就是一个完全不同的世界：
▌首先是产品层面，自己要参与到整个产品的设计和研发过程中。
无论在宝马或者奔驰，只有在慕尼黑或斯图加特的总部高管们才有机会接触到这些。而中国作为区域市场更多是跟总部去讨价还价产品配置和定价，多数中高级管理人员是没有机会参与到产品的定义和研发中去的。
由于智能电动车时代的产品本身属性很大程度区别于内燃机/变速箱时代，之前积累的产品知识几乎用不上了。
为了能听懂别人在说什么，能够跟别人沟通，不得不把多年不用的笔记本重新捡起来开始了小学生般的学习，本子上每天记录了各种天书似的内容。比如：/、、SOC、BMS、永磁同步/交流异、EREV动力总成、自动驾驶域控制器、ADAS的环境感知+决策规划+跟踪控制、智能网联系统、BOM成本控制，OTA等等（图）。
笔记上记录的关于电机、Mobileye的自动驾驶、ONE的正面定型设计图
而且在整个产品研发过程中，越来越意识到市场人真正的价值首先应该是与管理层和产品设计研发团队一起打造一款从用户需求出发定位准确的产品：“无里程焦虑的智能电动车”。
一台从新能源汽车用户核心痛点出发，可以真正从产品本身入手解决里程焦虑、充电焦虑和冬季焦虑的智能电动车。而不是像在传统厂家时从总部拿过来越来越同质化的产品进行过度包装。
然而目前很多传统厂家的人甚至懒得研究产品和技术，就是把总部的产品PPT直接甩给广告公司、公关公司和活动公司，然后要求设计一个“五彩斑斓的黑”。
一旦从用户心智和用户价值出发，创造出真正好的产品，就意味着你后续的营销工作是锦上添花，否则就是屎上雕花。
ONE内饰设计和配置记录
▌其次是企业层面，4A广告公司、宝马和奔驰都有伟大的品牌且有着成熟企业文化，品牌策略，CI体系和管理系统。
在车和家一切从零开始，我加入车和家的时候，每周花大量时间跟李想和管理层讨论企业战略（使命，愿景，战略和价值观）。
这些也都是以前工作经历中完全没有接触过的。随着工作的深入，我发现对于一家初创公司来说，企业使命，价值观和方法论的制定是至关重要，因为会指导我们这群来自不同背景的人（传统车企，互联网企业，电子消费品企业，民营的，国企的和外企的）能够有着共同认可的目标，能用同样的语言和思维模式来沟通、合作、甚至是争论。
这其中李想的四步法和OKR工作方法论（感兴趣的朋友可以看一下李想的专访和《OKR工作法》这本书）发挥了重要的作用，其核心价值就是企业在资源和时间有限的前提下，让每个人更聚焦且发挥每个人的主动性，整个组织自下而上的一起去制定和实现一个个超越自我的目标。
企业价值观和四步法
对于市场人和广告人来讲，只有深入了解企业的DNA、企业战略和产品策略以后，才能去创建真正的品牌策略，而不是建造空中楼阁。这是传统厂家市场人员经验所欠缺的，因为传统车企的使命，价值观，战略和规则都是几十年前就定下来了，营销人员就是执行和沿用。
▌第三是商业模式，传统车企基本都是经销商代理制，所以厂家并不拥有用户，而是经销商拥有真正用户数据。传统厂家的CRM系统基本都是摆设，即使是BMW的智能互联系统也是没法跨过经销商把终端用户数据打通的。
比如：我之前1年前用朋友的指标买的车，在自己指标下来后过户到本人名下，至今在宝马智能互联的APP里和厂家电话沟通里，还是用我朋友的名字称呼我。在不真正拥有用户和用户数据的情况下，厂家所谓的CRM，精准营销和促销都是低效率，结果就是导致厂家逼着CRMAgency和媒体各种买销售线索（salesleads），然后经销商抱怨厂家提供的销售线索质量低。
但是车和家采用的是直营体系，目的是可以真正拥有用户（发现和创造用户价值）和更高的商业效率。因此在这一商业模式下，相应在产品层面、生产制造、仓储物流、直营店和市场公关宣传都会做出相应的调整来满足这一模式下的整体商业目标和效率。
比如：在经销商体制下，传统厂家的
