国际化浪潮下，中国白酒如何漂洋过海？
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随着经济全球化进程的加快，各国间经济发展的依赖程度日益加深，企业间的竞争也在全球范围内展开，企业已经从本国市场竞争，转为全球拓展市场份额及配置资源，例如可口可乐、KFC、GOOGLE、联想、大众、帝亚吉欧等。相对国际大牌在中国的高歌猛进，国产品牌的国际化却不那么乐观。2013年，中国白酒的出口值占比白酒总产值不到1%，出口贸易额约占世界国际酒贸易额的1/1000，而同为蒸馏酒的白兰地、威士忌等已经占据国内酒市场的10%，不难看出，虽然提出国际化口号多年（中国的五粮液，世界的五粮液），中国白酒的国际化路线依然步履蹒跚。
那么中国白酒应不应当走国际化路线呢？答案是肯定的，必须走！首先，在经历了塑化剂、禁酒令、三公消费禁令等一系列*策的影响后，一度突飞猛进的白酒产业如今已疲软很多，产能过剩、价格下跌的问题集中爆发，白酒企业纷纷调低预期，高端酒遭遇冷落，茅台五粮液等全国性品牌酒企下调产品结构，加大对腰部产品的运作力度，直接与区域性酒企的传统强势市场产生竞争，这些都决定了白酒企业在国内市场的可拓展空间不大，白酒走出去开拓国际市场是非常有必要的；其次，中国白酒浓缩了华夏五千年的传统文化，是代表中国文化的一张重要名片，民族的很可能成为世界的；再次，从出口对国家经济影响的运行规律来看，出口的增加，会提升产能提高效率，增加经济总量，在国内市场已经处于充分竞争状态的白酒企业，应当加快脚步，尽快走出去，这也是中国白酒产业发展的必然道路。
目前，由“茅五洋”带队为数不多的几家白酒企业正在积极拓展海外，主要投入了户外大牌、电子屏、音乐会等，销售与渠道主要依靠国外代理商，消费群体主要还是为海外的华人，并没有进入国外主流市场，也没有过多的外国人饮用中国白酒，从这些方面来看，白酒的海外拓展效果并不理想，主要原因有：文化差异、口感不适、关税壁垒、中国白酒的工艺技术及质量标准与国际标准有较大差别、产品成分不透明性以及包装过于本土等。更为主要的是，白酒企业现有的海外拓展更像是跑单帮的挑货郎，不能够整合中国文化、酒文化、品牌力等驱动要素，而要想打开这一局面，我们必须改变“走出去”势单力薄、孤*奋战的现象，白酒企业要“抱团出击”，形成联盟，打造和推动中国白酒整体形象，宣传白酒文化、饮酒氛围等，以群体力量增加在国外酒行业中的话语权，为白酒的市场竞争提供更好的土壤。抱团出击战略早有先例，1917年，美国广告行业为了增加在市场上的竞争力，成立了4A机构。香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，属于4A的跨国广告公司在香港开设的分支机构，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。此一战线，不仅有效捍卫了行业利益，更促成了广告业积极正向且长远的发展。因此，白酒业如果要迅速拓展海外市场，抱团出海，形成行业联盟绝对是大势所趋。