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总之，中小企业成本管理作为企业发展战略的重要元素，是企业不断做大、做强的必由之路。在这个过程中，任何参与竞争的企业应该从审慎的态度出发，在专业管理机构的评估与指导下，制定完善的管理方案与预警方案。在今后的企业财务的管理中要充分发挥其存在价值的一面，将其发展不利之面的损失降到最低。这类做法是企业一种共赢成长的必然选择。在这个过程中，从财务效应的具体表现入手，来不断探究其今后的改进策略，具有非常重要的发展意义。