文：支付百科-小百视角
在全球移动互联网大会（GMIC）上，京东金融正式宣布将旗下核心业务网银钱包更名京东钱包，网银在线更名成京东支付，小百看到，这是京东金融统一大集团战略又一步体现，相较于原网银品牌，京东钱包和京东支付新品牌可以更好的内部业务协调性和母品牌背书，在京东金融帝国的支持下的联合统一步调，集中发力。
小百清楚，BAT以及平安着重布局移动金融，支付战场混战交错，支付宝钱包独立品牌后，加快产品迭代和市场推广，已将财付通甩远，占据主要市场，平安更是投入重金打造移动支付产品壹钱包寻找逆袭，而百度的百付宝原计划做百度旗下应用内支付，后也战略转变推出百度钱包，一时间多家钱包开始争夺用户的手机屏幕，可大家都把市值仅次于BAT的京东给忽略掉了，而低调的京东金融自年成立后在服务京东集团用户中不断叠加新的产品和扩容，让其成为阿里的蚂蚁金融最具竞争力的对手。
年网银在线被京东收购整合后，正式进入发展提速期，18个月打基础完成覆盖全国主流银行的接入，在上线钱包产品的同时并推出了多款创新产品，如信用支付产品”白条”、理财基金，并向京东众筹、京保贝提供了窗口服务，有效带动用户活跃流量，成为京东金融最具核心价值的业务体，更名京东支付后，集团品牌统一后将更有力的服务于京东金融的众筹、供应链金融、白条等发散式产品线。
支付百科从京东金融副总裁丁晓强处了解到，京东有数十亿的资金量基于京东支付账户清结算，在去年“双十一”更是承受了超过近亿笔交易订单的技术考验，目前发展已有合作商户达数万家。通过不断提升的交易风险管理体系，以及专门的支付和金融业务客服体系，逐渐搭建成现在的京东金融体系生态系统。
京东是仅次于阿里的电子商务平台，在自主B2C中绝对领先，相比较百度和平安则更具闭环优势，借助京东电商、京东金融消费金融等多个业务体，京东支付可放心的在自家院子里大施拳脚，消费金融和支付场景的结合将会越来越紧密，是互联网消费金融发展的趋势。京东支付和京东钱包的发展也围绕着这一发展趋势，将资金、消费场景与用户刚性需求紧密结合形成完整产业链条。
O2O一直是BAT无法取得控制权的市场，而金融O2O业务体系的高门槛更是让他们水中捞月，在这个金融O2O方向上京东金融优势就体现出来。众所周知，京东的个人用户消费笔数以及商户群体质量远超天猫淘宝，而京东金融通过双线组合，统一移动支付、移动理财、移动众筹、移动借贷、移动担保的产品移动化的Online线路，以及整合京东高质量的商户群体，叠加京保贝的融资和担保服务、供应链金融的offline路线，实现‘O2O双线’闭环，将更好的服务于京东B+C体系，为线上用户、线下商户提供更加便捷化、多元化的金融服务。”
在支付3.0的今后，京东金融在用户端和商户端服务方面小百认为，用户端将进一步推进应用场景完善，后期将在线上运用成熟的白条产品进行线下试点，立体化信用支付，让用户便捷的同时拉升消费；在商户端，将最大可能想商户提供便捷体验收银以及零费率趋势、多元产品化的支付标准。还有就是全力打造O2O金融解决方案，增强B端和C端双向粘性，进一步将京东用户渗透成为支付用户。
和阿里的蚂蚁金融业务用以服务自身业务一样，京东金融的新支付战略也将会是推进O2O金融解决方案的重要筹码。按照京东的规划，未来京东金融的多个主打业务将成为京东集团新的增长点，配合开放平台一起，打造完整的京东全新生态。
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